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BW中文网讯，2009年的中国，经济上面临的挑战不亚于世界上任何其他国家。始于美国次贷风波的全球金融危机，去年已扩大到实体经济，全球各主要经济体今年的主旋律，仍然是与衰退搏击。发达国家需求急剧放缓，中国过去30年来经济增长的两大驱动力之一外贸出口大幅收缩，中国经济持续高增长的前景遭到质疑。国务院总理温家宝3月份在《政府工作报告》中不得不承认：“今年……是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。”
2009年的中国，中央政府以前所未有的速度落实4万亿元的经济刺激计划, 以确保国内生产总值(GDP) 年增速维持在8%左右。系列措施已在基础建设投资等领域取得初步成效，但经济结构中消费不足以及涉及社会保障、收入分配等方面的挑战依然存在。
这使企业面临的形势依然严峻。中国今年前9个月出口总额同比下降21.3%，出口导向型企业的收入大幅收缩，尤其是国际化程度较高的大型国有企业。国务院国有资产监督管理委员会的统计显示，中央企业今年前三季度利润降幅达13.7%。而沪深两市截至10月底已发布第三季度业绩报告的上市公司中, 可比样本前三季度的营业收入同比下降6.1%，加权平均每股收益下降7.4%。
在这“危”“机”并存的一年里，众多的商界精英在以各种不同的方式推动着中国经济。他们当中有执掌着大型国有企业的管理者，例如肩负着落实中国自主研发的第三代移动通信（3G）技术商业化重任的中国移动通信集团总经理王建宙（P.22）、越是危机越强调提高管理的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏（P.22）以及在联想集团面临收购国际商用机器公司（IBM）个人电脑业务后最大挑战的关头临危受命的“联想教父”柳传志（P.16）。也有领导自己一手创建的企业不断进取的创业者代表，例如金风科技的武钢（P.23）、腾讯的马化腾（P.25）等，他们在绿色能源、互联网络等领域的耕耘，使得这些新兴产业构成了中国经济新的增长源。
而商业实践或科学技术方面的发明创新，如王树彤（P.26）倡导的新一代电子商务、李世鹤（P.27）牵头研发的时分同步码分多址（TD-SCDMA）通讯技术等，则通过科技进步增强了企业的竞争力。在他们的背后，还活跃着众多的金融家、投资者、经济学者和新闻从业者，他们的努力为企业界提供了必需的资本和理论支持。
《商业周刊》推出的“中国之星”，希望通过介绍25位对中国经济发展起到积极推动作用的中国企业界、金融界和学术界人士，展现中国实体经济层面在今年里所取得的成绩。人物完全由《商业周刊》驻北京、香港和纽约的编辑记者根据自己的独立判断选拔而来，参考因素综合了入选人物对经济的影响力和新闻价值等。
老骥再伏枥 联想急奋起
联想集团董事局主席 柳传志
今年2月5日，伴随联想集团发布收购国际商用机器公司(IBM)个人电脑业务以来的首次季度亏损，65 岁的柳传志再度出山，重返董事局主席一职。11月5日，复出刚9个月的柳传志宣布，联想在截至9月30日的第二财政季度已扭亏为盈，利润同比翻番，为5300万美元。
柳传志承认，复出“确实是临危受命”，但他强调，自己主要是为杨元庆“保驾护航”，帮助后者赢得国际董事的信任，消除外界的质疑。在柳传志的指导下，联想启动了全面的战略调整，将原有的分地区业务组合成两个新的业务集团：成熟市场和新兴市场。与此配套，产品结构也调整为Think和Idea两大产品类，分别专注高端企业客户和中低端消费者用户。市场布局上，联想计划在成熟市场上扭亏为盈，同时全力进攻新兴市场。在包括俄罗斯、印度、巴西、马来西亚和泰国在内的新兴市场，联想利用中国制造的成本优势，推广Idea品牌消费产品。“我们第二季度的业绩证明了既定战略是正确的，并且执行到位，”柳传志在发布业绩时表示。
联想集团的母公司是联想控股，后者成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币，经柳传志等11名计算所员工共同创办的当时称为“中科院计算所新技术发展公司”。经过25年的发展，联想控股目前已涉及IT、投资、地产三大行业，拥有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资5家子公司。柳传志目前也是联想控股的董事长兼总裁。2008年底，联想控股旗下各产业实现综合营业额人民币1152亿元，总资产人民币644亿元，员工总数近3万人。
联想成立的背景决定了其国有民办的性质，股权结构多年来也维持着中科院占65%、联想控股职工持股会占35%的分配。近年来随着中科院企业社会化改革的推进，以及联想系统员工激励需求的不断提高，联想股权结构的改革也变得日益迫切。在柳传志的推动下，联想控股在9月8日宣布，中科院已将其所持联想控股的29%股权出售给中国泛海集团，交易价人民币27.55亿元（合4.04亿美元）。
对于柳传志来说，联想股权改革的意义更在于保证企业后继领导人的任命得当、决策有效实施。联想过去25年的发展得益于柳传志本人深得中科院领导信任，但其接班人能否同样高效地带领联想在全球市场上拼杀，则还需综合因素的配合。柳传志希望联想做一个没有家族的家族企业，成为代代相传的常青树。为此“我希望这个企业不要在没有主人的情况下，失去目标，失去愿景”，他说。
逆流而上 扬帆远航
中远集团总裁 魏家福
作为全球最大的海洋运输企业之一，中国远洋运输（集团）总公司（COSCO）深受此轮全球经济放缓影响，因为在去年经济放缓、国内大型钢铁企业联合宣布限产、国内用电量减少等因素共同影响下，煤炭、矿石、建材、钢材等大宗货物需求严重萎缩，航运市场上运力明显供过于求，运价大幅跳水。
成立于1961年的中远集团是典型的国有企业，旗下有多家国内外上市公司，但主营业务集中在航运、物流和造船领域，其中核心资产是在香港和上海两地上市的中国远洋控股股份有限公司。中国远洋今年前三季度净亏损人民币53亿元，虽然干散货业务已开始好转，但受集装箱运输市场仍未走出低谷的影响，全年仍可能业绩亏损。
不过，这并没有影响魏家福对前景的乐观预期。他28岁起就担任船长，经历过大风大浪。魏家福今年夏天在上海举办的国际航运大会上表示：航运业的拐点已经出现。他的根据之一是，在铁矿石、煤炭和粮食等需求逐步复苏的驱动下，标志全球航运市场走势的波罗的海干散货指数（BDI）已快速回升, 11月下旬已站稳4500点以上。
让魏家福对中远前景更有底气的，是他针对危机所采取的系列措施。去年美国次贷危机显露时，魏家福立即组建了应对危机领导小组，分析形势后，决定把从美国外资银行借的债务和存款都转到中资银行，同时否决了二级公司上百条的造船计划，使中远保全了约人民币890亿元的现金。
面对国际贸易骤降的局面，魏家福还领导中远采取干支线资源整合、航线合并、舱位出售等措施，缩减欧美干线和大西洋航线运力，节约成本支出。此外，魏家福抓住人民币汇率变化和内贸市场繁荣的机会，加大内贸航线运力投入，并加大营销力度，增加欧美航线回程揽货。
今年59岁的魏家福出身农家，航运业生涯长达36年。他从1998年11月起担任中远集团总裁，之前历任中远投资（新加坡）有限公司总裁，中国－坦桑尼亚联合海运公司、天津远洋运输公司、中远散货运输有限公司总经理，对中远可谓了如指掌。
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