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是敌人吗?手机与VR相爱相杀的“友谊”

来源于 商业见地网 作者:商业见地网专栏作家 互评狮(微信:italk007) 2016-06-08 星期三

VR还在发展初期,体验效果、盈利模式尚处在襁褓期,甚至要从手机行业寻求经验,然而手机厂商却争相入局,唯恐被落下,这是什么道理?


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VR快成手机标配了!

上月,谷歌的一场“白日梦”(Daydream,专业安卓VR平台),点燃了手机界的燥热,三星、HTC、LG、小米、华为、中兴、华硕等多家手机厂商迅速入伙儿,华为更是在接受华尔街日报采访的时候明确表示,将会在秋季推出支持Daydream的智能手机。

而在地球的另一端,蚁视一个月内与三家手机厂商合作——一加、酷派、海信,深耕传统手机市场的VR定制。

一、VR形态模糊:Mobile头盔占优势

简单来说,VR头盔分为三类,一类是PC头盔,以引爆VR行业的Oculus头盔为代表,Sony的PlayStation VR,和HTC/Valve的VIVE都属于此类;一类是Mobile头盔(头盔里插手机的那种),起源于Google的Cardboard;最后一类是一体机,形似把手机拆碎了放到戴在头上的盒子里。

其中,PC头盔主打游戏市场,但由于中国缺乏国外那样成熟的主机游戏市场,且价格虚高,购买头盔时还要配备一个价格更高昂的高性能PC,普及起来较慢,因此,PC头盔目前在国内主打2B市场。而第三类一体机,价格贵于第二种,体验却差于第一种,两个优势都不占据,定位有些尴尬。总的来说,第二类Moblie头盔性价比最高,且与手机捆绑销售,在市场还未打开的萌芽期,自然容易获得消费市场的注意。

研究机构IHS预测,2016年三大VR设备厂商(索尼PS VR、OculusRift、HTC Vive)的销量将超250万台,销售总额将达到11亿美元,到2020年销售总额将达到27亿美金,其中手机式VR头盔占64%。

这样看来,作为Moblie头盔组合拳中的重要一方,本来就拥有一定用户规模的手机厂商,亲自涉足VR市场,就不足为奇了。

手机厂商涉足VR行业,主要分为两种模式,一种是独立研发,另一种是与VR创业公司合作,前者寥寥,以索尼为代表;后者居多,以三星与Oculus合作的Gear VR为代表。

然而,别忘了,索尼在发布VR产品前,已经经历了五年的探索期,且在那之前,索尼本身就有优秀的游戏基因。

1994年,电子产品巨头索尼发布了一个低调的“灰盒子”,它可以用来玩CD视频游戏,也即PlayStation原型。作为一个 “革命者”,它确立了一种行业标准,也让“索尼”变为一个家喻户晓的视频游戏品牌。

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