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企业转型升级应以专业精神为标杆

BWCHINESE中文网 作者:读者:宁新春 2012-04-11 星期三

企业在转型升级过程中,一定要吸取这些世界级企业的经验,集中所有的时间、精力、资金,不断追求技术进步,做出拳头产品从而在竞争中立于不败之地的。

南方都市报近日发煽情雄文《东莞制造业转型 工业恋上地产》,报道称东莞一些制造业企业近日抱团,决心在地产上分一杯羹。为了论证这种想法并非出于对经济形势的应变,一企业老总更是声称这种想法早在几年前就有。

当前形势比较严峻,数据显示,中国GDP增速连续五个季度下落,外贸出口持续下降,内需增长依然吃力,在此大环境下,不少企业转型求发展亦是必然之举,穷则思变,变则可通,先贤之言诚是不错。东莞市委书记徐建华日前就企业转型问题发表了具体的建议,并表示将大力扶持企业的转型。

求变思变的不仅是东莞的制造业,武钢不就哼哼着要养猪了吗?武钢的口号比起南都更煽情:两斤钢材不敌猪肉四两。如此一来,武钢养猪的一颗朱心更是红不可言,声称要投下390亿,不但养猪,还要养鸡、种菜、卖盒饭、当保姆。不过,时至今日,养猪有点OUT了,丁磊早在2011年就宣布要养网易猪,今年3月份,果然就在浙江安吉“高标”开建养猪场。

求变思维更是深深感染了IT巨人联想,继传统的IT之后,投资、地产纷纷纳入视线,此番更是围炉酿酒,高歌“酒干倘卖无”。酿酒之意甚浓,此前已经先后收购了湖南武陵酒业、河北乾隆醉酒业和安徽迎驾酒业,今年3月更是低调洽购贵州董酒,大有要把祝酒歌唱到底的决心。

资本从来就不是雷锋,它总是向利润高的地方流动。2010年9月,央视《新闻1+1》就报道了海尔、海信进军地产业,背后推动力量当然是高利润使然。此番东莞制造业进军工业地产,纵然有千般考量,虽然也是转型,但是,转则转矣,升级却何曾有半点影子,依然是短期的利润驱动罢了。

企业不断的追逐热点谋取利益,缺少专一的精神,往往就成为市场上的游击队,打一枪换一个地方,对企业的品牌经营并无利好之处。

而反观世界上一些名企,如美国的微软公司、可口可乐公司,几十年甚至几百年就做一件产品,不断在原有基础上追求技术的进步与超载,不断推出换代的产品,从而使自己的技术一直处于同行业的领先地位,从而取得超额利润。所以,微软不卖房产,可口可乐不卖白酒,当然,它们也不养猪。

这种例子数不胜数,能源类第一名是杜克能源公司,炼油类第一名是英荷壳牌石油公司,物流运递类第一名是UPS公司,百来年了,这个榜单依然没有改变,他们的经营也没有改变,所以,他们无处不在。例如, UPS的业务就做到了全世界。

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